Wachstum durch Strategie und Struktur
Wir unterstützen Handwerksunternehmen
Unser Gewerk ist Betriebswirtschaft.
Das Handwerk steht vor riesigen Herausforderungen, bietet aber unfassbar großes Potenzial. Wenn man die Zeichen der Zeit erkennt und Chancen nutzen möchte, verfügt das Handwerk über mehr "goldenen Boden" denn je. Ein historisch fragmentierter Markt mit vielen kleinen Marktteilnehmern wird sich in den kommenden Jahren rasant verändern. Die Herausforderungen lauten Fachkräftemangel, Bürokratie & Verwaltung, Digitalisierung, Materialengpässe & Preissteigerungen und nicht zuletzt Arbeitszeiten & Work-Life-Balance.
Bremsen aus - Ideen an!
Auf diese Herausforderungen gibt es klare Antworten! Wir unterstützen Sie aktiv, zielgerichtet, strukturiert und nachhaltig zu wachsen.
Konzept
Handwerksunternehmen haben Besonderheiten, aber unternehmerischer Erfolg beruht immer auf Strategie, Personal, Prozessen und Finanzen - das sind die Rohstoffe für ein gesundes Unternehmen und Wachstum. Alle Herausforderungen lassen sich mit diesen vier Bausteinen meistern.
Raus aus dem Hamsterrad und rein ins Wachstum, das Werte schafft und Zeit zurückgibt.
Startpunkte
Wachstum
Wir lieben Wachstum. Wachstum bringt wirtschaftliche und strategische Vorteile:
- Höhere Gewinne, bessere Finanzierungsmöglichkeiten und Skaleneffekte durch sinkende Stückkosten
- Eine stärkere Marktposition führt zu Wettbewerbsvorteilen und mehr Markenbekanntheit
- Mehr Innovationskraft und hohe Attraktivität für qualifiziertes Personal
- Organisations- und Strukturvorteile führen zu höherer Professionalität und minimieren das Risiko
- Mehr Zeit für die Arbeit am und nicht im Unternehmen
Wir unterstützten Sie auf dem Weg zu mehr Stabilität, Wachstum und Erfolg. Gemeinsam bringen wir Ihre Firma auf das nächste Level.
Krise
Es kann ganz schnell gehen und es wird eng. Es gibt viele Gründe für Krisen, interne und externe. Gemeinsam können wir sie schnell bewältigen:
- Fehlende betriebswirtschaftliche Kenntnisse, mangelhafte Kalkulationen und unzureichende Liquiditätsplanung
- Überlastung des Inhabers
- Schlechte Organisation
- Führungsprobleme
- Fachkräftemangel und Personalprobleme
- Schwache Digitalisierung
- Zu viele Aufträge, die zu Folgeproblemen führen
- Nur ein zu großer Auftrag mit Qualitätsproblemen kann reichen
Wenn die Liquidität knapp wird, muss es schnell gehen. Raus aus der Krise. Rein in den Erfolg! Wir helfen Ihnen sofort.
Buy & Build
Viele Handwerksunternehmen suchen erfolglos einen Nachfolger, einige denken darüber nach, den Betrieb einfach zu schließen.
Für Handwerksunternehmen, die (noch) nicht vor einem Nachfolgeproblem stehen, ergeben sich somit lukrative Möglichkeiten über eine Buy-and-Build-Strategie zu wachsen, indem hochkompetente Fachbetriebe übernommen werden.
Die Übernahmen können sowohl für den Käufer als auch für den Verkäufer sehr attraktiv sein, wenn der Prozess stimmt und die gegenseitigen Erwartungen in Einklang gebracht werden.
Die Umsetzung einer Buy-and-Build-Strategie haben wir schon oft begleitet. Sprechen Sie uns an.
Ein paar Klassiker gefällig?
Zufriedenen Kunden sind die besten Verkäufer!
Personal ist die wichtigste Ressource!
Die finanzielle Situation eines Unternehmens muss zu jeder Zeit klar sein!
Ohne Ziele, keine Entwicklung!
Unternehmensführung
Tu das, was Du am besten kannst und Dir am meisten Spaß macht. Schaffe Dir ein Umfeld, indem Du Dich auf Deine Stärken konzentrieren kannst. Niemand sollte Aufgaben übernehmen, die man nicht gut kann oder nicht gerne macht. Das frisst nur Zeit und Geld, die Ergebnisse sind im besten Fall ohnehin nur mäßig.
Ohne Plan geht nix...
Wenn Du keinen guten Finanzplan für mindestens die nächsten 3 Jahre hast, wird Dein Unternehmen einfach vor sich hin treiben, denn Du hast keinen konkreten Plan und damit kein Ziel. Aus einer professionellen Finanzplanung leitet sich alles ab, was zum Erreichen eines Ziels passieren muss: Investitionen, Personal, Finanzierungsbedarf.
Komische Kunden...
Wenn Dir ein potenzieller Kunde schon komisch vorkommt und Du hast ein ganz schlechtes Gefühl bei einem Auftrag, dann nimm den Auftrag nicht an - lass es einfach!
Am oder im Unternehmen arbeiten...
Wenn ohne Dich kein Projekt läuft, musst Du ganz schnell den Grund dafür finden: Bist Du ein Kontrollfreak oder ist Dein Personal zu schlecht? Du musst an Deinem Unternehmen arbeiten, nicht nur in Deinem Unternehmen. Ohne Mitarbeiter, die in der Lage und Willens sind, Verantwortung zu übernehmen, kann sich Dein Unternehmen nicht positiv entwickeln.
Gutes Personal...
Zahle lieber hohe Löhne und Gehälter an weniger sehr gute Leute als niedrige an zu viele nicht gute Leute.
Immer diese Fristen...
Wenn Deine Aufträge nicht wie vereinbart fertig werden, kannst Du nicht erwarten, dass man Dich pünktlich bezahlt und man Dich weiterempfiehlt. Das Empfehlungsgeschäft ist aber Dein schärfstes Schwert im Marketing und Cash is King!
Der Fisch muss den Köder mögen...
Wenn Du nicht weißt, ob und wie zufrieden Deine Kunden sind, kannst Du nichts verbessern. Denke daran: Die Sicht Deiner Kunden auf Deine Leistung ist maßgeblich für Folgeaufträge und Empfehlungsgeschäft, nicht Deine.
Das liebe Geld...
Angebote, Rechnungen, Mahnungen, Inkasso. Das muss ein klarer, eindeutiger und unumstößlicher Prozess sein, der weitestgehend automatisiert ist und täglich stattfindet. Deshalb vernünftige Software nutzen und hier keine Verzögerungen zulassen.
Die lieben Kollegen...
Wenn Dein Personal nicht weiß, wo Du mit der Firma hin willst, können Sie nicht helfen. Am besten wäre es ohnehin, wenn die Belegschaft an der Definition der Ziele beteiligt wäre. Die klare Kommunikation der Unternehmensziele ist einer der wichtigsten Punkte, damit Du Dich nicht verteilst und kaputt machst und die Mitarbeiter motiviert sind. Erreichte Erfolge muss man feiern und jeder feiert gerne. Sprich mit allen regelmäßig über Ziele, sorge dafür, dass alle in die gleiche Richtung laufen und lass es krachen, wenn Ziele erreicht sind.